EVALUACIÓN DEL TEMA "LOS RECURSOS HUMANOS"

    EVALUACIÓN DEL TEMA "LOS RECURSOS HUMANOS"

Desarrolle la actividad de evaluación del recurso de exposición, a través de un documento de su elección y envíela a su aula virtual para su calificación.

No olvide trabajar el tema en su cuaderno virtual.

 

LOS RECURSOS HUMANOS:

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función ogestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto —los profesionales en Recursos Humanos— junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

 OBJETIVOS Y FUNCIONES

Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.

Objetivos de los recursos humanos:
El principal es establecer una buena relación cordial entre trabajadores y la empresa.

Los recursos humanos también cuentan con  objetivos a nivel de Administración estos se pueden se pueden dividir en cuatro grupos:

Objetivos corporativos

Tiene como objetivo  que la empresa pueda llegar a su meta con éxito ,es necesario volver a realizar la función corporativa esta ayudará en la organizaciónayudara en el tema de los cambios respecto a los empleados y trabajen activamente haciendo que la empresa tenga un gran éxito , , es por eso que recursos humanos al rediseñar la función corporativa .

Objetivos funcionales

Contar con  la ayuda del departamento de RR.HH. de acuerdo al nivel en el que sea requeridosi no se hace esto se desperdician los recursos de todo tipo. . Mantener una adecuada prioridad a la empresa tiene que verse sus necesidades, cuando la administración de personal no se adapta tiene bajas.

Objetivos sociales

Aquí se deben dar soluciones sociales en general y reducir al máximo los reclamos negativos que la sociedad pueda ejercer , se da cuando las organizaciones no utilizan lo que tienen para un bien en común (social), además pueden verse afectadas por restricciones o limitaciones, pero cuando este no se adecua a la sociedad pueden haber restricciones.

Objetivos personales

Los recursos humanos no se pueden desviar de los objetivos que tiene la empresa , cada integrante de esta organización tiene sus objetivos propios y aspira a cumplirlos  , el departamento de Recursos Humanos debe de apoyar las aspiraciones de los trabajadores que contribuyen con la empresa , la competitividad esta en todos lados ,nuestro empleados se pueden ir pero para evitar esto debemos darle beneficios y  seguridad de que si mejora su  sueldo es por el bien de la empresa .

 

Función de la administración de los recursos humanos:

Algunas de las funciones relacionadas a los Recursos Humanos:

Incorporación de personal

Es la función de incorporación y búsqueda nuevo personal para la empresa determinando el perfil de la persona que se necesita para el puesto  y también de persuadirlos a que se capaciten para tener una mejoría no solo para la empresa sino para el mismo para que se adapte a su nuevo puesto.

Administración de sueldos, prestaciones y beneficios

Su objetivo en la gestión es todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y beneficios de los trabajadores; que consiste en gestionar las remuneraciones. Es decir de aumentarle el sueldo (si se lo merece) de darles algunos préstamos para alguna deuda que tenga, sus horarios de trabajos, sus vacaciones o su descuento de salario por alguna infracción que haya cometido.

Educación y capacitación

Pretende en educar, capacitar y adiestrar constantemente a los trabajadores:
Educar, consiste en proveer y enseñar la importancia de valores y actitudes para mantener un ambiente de trabajo adecuado. Capacitación, consiste en proveer conocimiento, mediante instructores externos los cuales mediane textos y enseñansas te dan a conocer un determinado tema. Adiestramiento, consiste en proveer conocimiento práctico, para que el trabajador adquiera habilidades y experiencia cuando realice su función. Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores: Educación ( de dar valores y aplicarlos para una buena relación con los demás), Capacitación (en darles conocimientos ya sea por otras personas o libros o fuentes de información), Adiestramiento ( suministrarles conocimientos básicos para que este adquiera experiencia principalmente, se da al usar o vender una maquina nueva)

Comunicación

La función de comunicación consiste en que la empresa este en constante comunicación porque si esto no sucede entonces no va a haber éxito una comunicación clara y ética dentro de la empresa, debe tener coherencia y objetividad referente a lo que deben hacer..

·                     Liderazgo

El liderazgo consiste en influir en los trabajadores para que realicen sus trabajos, cumplan los objetivos de manera eficiente, con entusiasmo y por voluntad propia, los empleados de que hagan su tarea o trabajos de una manera eficiente sin ponerle presión.

·                     Motivación

La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos y con esto alcanzar una mayor productividad y un mejor ambiente en el cual desarrollarse sea un compromiso y una responsabilidad sea algo mejor que antes.

·                     Creación y dirección de equipos de trabajo

Consiste en crear y dirigir equipos de trabajo, guiándolos hacia el cumplimiento de sus objetivos, además motivarlos y mantener la armonía del grupo para resolver los problemas que puedan suceder, estos se desenvuelven más rápido entre ellos y a la vez el resultado es mejor para la empresa.

·                     Control y evaluación del desempeño

Es controlar y evaluar constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su compenetración con el puesto y con la empresa., lo podemos ver mediante algún trabajo poniendo a flote sus valores y compenetración a este trabajo.

·                     Promoción y manejo de empleados claves

Permite mantener en la empresa a los empleados que realmente hacen que ésta crezca, evitando que la competencia se los lleve, ya que ellos proporcionan clientes y ideas para la empresa son merecedores de un mejor puesto y por ende mejor sueldo.